中小企业需要规范化管理

管理智慧家庭管理智慧中小型企业需要标准化管理一，经理人要求珠三角乃至中国企业实行标准化管理恶性循环现象非常严重：小企业不成长，大企业不长寿，老企业生活不好。经过良好的生意，发生了一场悲剧。更不用说小型企业了，世界上许多熟悉的大型企业，例如Qinchi和Giant都已经落到了世界面前。这些现象的主要原因是什么？原因是管理不规范。各个级别的中小型企业的管理人员都受到管理工作不受约束的困扰，这导致工作混乱，效率低下，无法做正确的事情。睁开眼睛照顾所有事情，吐着头吐血，但结果却不尽人意，甚至被打败，这是普遍现象。因此，这些经理迫切希望标准化他们的管理工作，并呼吁标准化管理。 2.为什么要管理和标准化？一个企业的审核中心在车间审核中发现了很多外籍工人。在原因调查中，发现质量保证官发现产品检验中有划痕需要抛光，但没有任何痕迹。 Ming只是口头告诉工人，它需要打磨，需要打磨，并且工人不负责任。完成抛光后，他不主动要求质量保证人员对其进行检查。相反，他继续在没有计划的地方擦亮。他不在乎自己工作一天。他不在乎可以生产多少产品，因为所有这些都与工资无关，也不会损害他自己的切身利益。这些员工在同一产品上花费了大量不必要的时间。这样的员工在企业工作非常令人恐惧，因为他们的不负责任增加了产品成本，而且这些成本非常大，更不用说说公司支付的工资增加，负工作导致出货量下降。价格，并且没有达到客户要求的交货日期。随着时间的流逝，客户将对企业失去信心，这是最可怕的。此类事件主要是由于基于时间的工资系统的弊端和隐患。工人的每小时生产配额不是根据科学数据来规定的，车间主管的任务分配是基于经验而不是数据，即管理。在此过程中存在严重的漏洞，并且没有标准化的管理。从这个简单的例子中，我们可以看到标准化管理的重要性。这是制定和实施管理实践以实现标准化管理的过程，即通过管理实践进行管理。应当指出，管理标准化是指管理者自己的管理工作的标准化，而不是管理者对被管理人员的体力劳动的标准化。管理标准化的作用特别体现在个人组织和企业组织的两个级别的经理（包括董事长，首席执行官，总经理，董事，中层经理和基层经理）中。 1.在个人经理一级，标准化管理可以：提高管理决策，计划和控制的质量，避免随机性，减少无效工作，减少工作量，减少管理和生产成本，摆脱事务，执行新的创造和变化，并防止僵化，过时，僵化，呆板和“官僚，教条”。 2.在公司组织一级，标准化管理可以：克服部门的“无组织，无政府状态”和失控状态，减少职位之间的摩擦，推动和指责，建立组织以使用标准化流程操作或使用诸如ERP基础之类的管理信息系统。管理的标准化在个人和组织层面都发挥着作用，使公司走出“花钱花钱，花钱买经验”的黑洞，提高公司效率，增加利润和增加价值，实现公司价值e和企业利润。三，规范化管理的内部基础管理工作是相互交织，繁琐，复杂，甚至迅速变化的。可以标准化吗？也许，只要是重复性工作，无论是个人重复性工作还是小组重复性工作，都可以而且应该标准化。例如，人们的饮食是重复的“工作”。工具，动作，姿势等是否全部标准化？这是一种习惯，因此经理的管理工作包含重复且可以标准化的组成部分，并且异常现象始终存在。由于标准化，很大一部分管理工作变得例行公事，因此很少有例外情况，因此我们可以轻松应对紧急情况和危机，适应环境变化，主动做出改变，积极创新。当然，如果没有标准化，就不会有异常，因为一切都异常，并且异常需要管理者花费大量时间和精力来处理它。在这种情况下，经理总是忙于“消防，还债”，精疲力尽，我们如何有时间和精力进行创新？简而言之，标准化与创新不是长期的关系。标准化是创新的条件。标准化与创新可以同时发展。规范化是一个相对稳定且不断改进的动态过程。昨天的创新，我们今天进行标准化，以便我们今天进行创新；今天的创新，我们在明天进行标准化，以便我们明天进行创新。 4.如何规范管理1.最小程度地标准化现有管理职位的工作，2.规范中等变更中管理职位的工作，3.规范组织变革过程中管理职位的工作，3在组织变更期间标准化管理职位。企业进行管理标准化的前提条件之一是必须有“管理操作规范”。因为操作化是标准化的前提，并且理论本身不是可操作的，所以管理理论与管理实践之间存在差距，要解决该差距，需要明确的文本管理操作规范。管理运作规范不能停留在理论上，因为理论是抽象的，必须将理论付诸实践。它也不能仅限于经验，因为经验是狭窄的，但它应该是经验的升华。将经验总结为理论后，通常适用。 。管理操作规范的可操作性体现在过程中，大过程设置小过程，最后以特定的方法步骤（步骤2，步骤3等）实施，规范性实施例反映的是通用性，而不是通用性。仅一次和一次局部问题不仅在一个过程和特定方法上适用，而且在最佳过程和特定方法上均适用于每个时间和地点。企业经理还需要依靠自己的力量或“外在的头脑”（业务管理咨询公司或专家），针对自己的业务的个性和特殊情况，针对每个管理职位量身定制管理操作手册。第五，在哪里实现标准化管理？强大的管理标准化。以麦当劳为例。世界各地分支机构制作的汉堡完全相同。许多人称赞他们的工人和服务员的操作标准的标准，但是关心他们的经理的操作标准的文本却厚达数千页。管理标准化不仅针对特定类型的企业，而且各种类型的企业都需要进行管理标准化。为了成长，小企业必须规范管理，为了长寿，大企业必须规范管理，过去，老企业必须规范管理，为了变得更强大，他们必须规范管理。企业必须面对现实，并尽快改变这种缺乏管理标准的情况。中国国有企业和企业家有责任尽快规范管理并缩小与发达国家企业的差距。非公有制经济的发展正进入“黄金时代”，民营中小企业面临着难得的发展机遇。他们的管理是否标准化将决定他们是否能够成长并持续成长。我们始终相信，如果管理者真正实现他们的管理标准化，他们将能够建立基本的生存能力，形成核心竞争力，保持永久的基础，取得卓越的成就并创造辉煌。